Une IA Ethique pour transformer votre business
C’est une étude sur la population américaine qui illustre bien l’impact du marketing massif des fournisseurs d’IA : 1 personne sur 5 pense que l’IA possède une sensibilité, presque 35% pense qu’on est déjà au niveau de l’AGI. À retenir quand on veut insuffler de l’IA dans son entreprise, les mythes sont plus réels que l’efficacité business…
Etude très poussée qui a demandé à 293 rédacteurs d’inventer des histoires courtes avec et sans aide de l’IA. Les résultats montrent un gain clair, surtout chez les moins créatifs. L’étude du BCG arrivait au même résultat chez leurs consultants. Mais ici un dilemme est posé : si les rédacteurs sont meilleurs individuellement, est-ce que collectivement cela n’impacte pas la nouveauté. En entreprise, attention à ne pas produire du contenu ou des projets techniquement parfait, mais peu innovants ?
Petite matrice toute simple pour visualiser la position de votre entreprise par rapport à l’IA.
Liste utile du fonds a16z sur les “IA scribe”, les IA en prise de note pour le B2B (médecin par exemple avec Nabla) ou B2C (pour un usage perso)
En Irlande la consommation des data-centers passe un cap symbolique. Et ce n’est que le début. D’ici à 2028 elle devrait encore augmenter de 33%… Qui pose la question de la sobriété énergétique dans la tech ? Pas vu !
De bons conseils d’un Head of AI dans l’industrie pharmaceutique pour l’organisation des équipes business et tech autour des projets IA. Pourrait paraître des évidences, mais rarement rencontré pour ma part…
Où OpenAI définit 5 niveaux pour atteindre l’intelligence artificielle générale (celle sur laquelle tout le monde phantasme aujourd’hui sans se rendre compte d’où on se situe). Maintenant, ils l’ont dit : on n’est même au niveau 2 !
L’expression l’IA ne va pas tuer votre job, mais un autre employé avec des compétences IA le fera prend-il son sens ici : Intuit réduit de 10% ses effectifs pour réembaucher des personnes et transformer la boite en IA first.
Une description du cas BCG qui “mène la danse” pour “révolutionner” le conseil (Forbes n’est plus ce qu’il était…). Eh bien, un peu déçu… Même si la stratégie à l’air bien menée en alliant top-down / bottom-up et formation des équipes, globalement, on se sert d’un GPT pas si maison que ça. Les chiffres proviennent d’ailleurs d’une des premières études du BCG qui montrait les gains et aussi les pertes de productivité dues à la génération d’erreur à retrouver dans la base en cherchant “BCG” (publié en jan 2024)
Etude d’Oxford très fouillée à partir des données du recensement des métiers aux États-Unis sur 80 années pour essayer de comprendre la création des nouveaux métiers liés à l’arrivée de technologies qui en détruisent