Une IA Ethique pour transformer votre business
Cas d’implémentation de l’IA chez SAP. Encore des choses applicables dans vos entreprises : laisser les équipes expérimenter elles-mêmes pour changer leur méthodes de travail, faites des formations et mettez en place un organe de contrôle pour valider que l’usage de l’IA reste éthique. Plein de bon sens, pourtant on entend souvent l’inverse (en mode petit chef) : “faites un POC, ça va se répandre naturellement ensuite”…
Cas d’usage de l’IA assez complet chez L’Oréal. Un bon mix de travail sur la donnée propriétaire, de partenariats technologiques, de principes pour une IA de confiance sans oublier la formation des collaborateurs. Un exemple à suivre !
Cas d’usage intéressante de l’IA chez Paramount. Dans la courbe de la hype, ils se voient au moment où on n’y est pas encore, mais plein de choses à faire, il faut s’y mettre maintenant ! On pourrait penser que cette industrie bloquerait plus ayant peur de se faire “remplacer”. Les “incumbents” n’ont pas dit leur dernier mot !
Partage d’expérience entre Vinci et WPP où ce dernier se positionne en fournisseur de technologie et de conseil pour aider le premier à innover en GenAI sur ses tâches internes. Il est vrai que les agences sont très actives sur le sujet. Elles sont donc légitimes à partager leur expérience. Mais de là à devenir sparring-partner IA de leurs clients, c’est… surprenant.
Secteur où l’IA est perçue comme un danger tant par les professionnels que les usagers : les médias. Et pourtant, 6 études montrent l’ampleur des usages dans le monde. Et ça reste timide, ça pourrait aller plus loin. Là comme ailleurs, il vaut mieux s’approprier et maîtriser cette technologie plutôt que de la craindre et ne rien faire. Ça ne veut pas dire le faire aveuglément, la mise en place de règles d’éthique et de transparence n’est pas une option.
La réaction des avocats aux besoins des directions juridiques dans les entreprises au temps de l’IA Générative. Le sujet du modèle économique des cabinets d’avocats (au temps passé) se pose. Ça ne va pas changer que les pratiques, c’est l’ensemble du fonctionnement actuel qui est en question. Et il n’est même pas envisagé que certaines directions juridiques pourraient se passer des cabinets pour les cas simples (une majorité en volume ?).
Attention encore du “brand content” d’un cabinet de conseil. Néanmoins, les explications sur les freins du passage du POC IA à la production semblent fiables : choix technologiques, sécurité, gérer le changement, ROI pas clair et financement.
Un tour d’horizon complet sur l’usage de l’IA générative dans les agences de pub, RP et social media. Bien au-delà de l’augmentation de production, l’IA inspire aussi le brainstorming, agissant comme des “lunettes de vision nocturne pour la créativité”. Les clients, eux, perçoivent des baisses de coûts et ajustent leurs attentes, poussant les agences à produire plus ou moins cher, dans un contexte où l’internalisation gagne du terrain.
Une nouvelle étude explore l’adoption de la GenAI dans les TPE et PME. Si les résultats diffèrent parfois d’autres enquêtes (comme celles de la BPI sur les projets en production), cela pourrait s’expliquer par des usages limités : synthèse, traduction, analyse de données. Malgré 43 réponses, les observations qualitatives révèlent des freins clés : hallucinations, sécurité, intégration au SI, manque d’expertise interne.
Excellent guide de Basalt (en mode brand content) : les étapes à ne pas louper quand on développe de nouvelles fonctionnalités IA. Ça devrait être un must have de tous les projets. Et on n’y est pas !